Теория бюрократии Макса Вебера

История бюрократии Макса Вебера

Немецкий социолог, историк, юрист и политический экономист Максимилиан Карл Эмиль Вебер считается одним из самых влиятельных мыслителей для современной западной культуры. Его теории и исследования оказали значительное влияние на социальную теорию и практику. Хотя Макс Вебер не считал себя социологом, его вклад в эту область общепризнан. Известный своей теорией слияния экономической социологии и религии, он подчеркивает значение культурных влияний, заложенных в религии, как движущих сил капитализма.

Безличное управление, как оно определено в теории Макса Вебера, было предложено как новый способ управления компанией в 19 веке. Семейный аспект бизнеса был предметом резкой критики со стороны Макса Вебера в конце 1800-х годов. По мнению Вебера, потенциал успеха компании был подавлен этим неформальным расположением руководителей и сотрудников. Казалось, что сотрудники были преданы только своим начальникам, а не компании. Бюрократия Макса Вебера представляет собой более формализованную и негибкую форму организации. Правила, юридические полномочия и компетентность являются отличительными чертами этой неличностной концепции организаций. По его мнению, уровень профессиональной компетентности человека и приверженность руководителя заданным нормам и правилам должны определять объем его надзорных полномочий.

Бюрократия – это когда большинство важных решений принимают государственные чиновники, а не избранные представители. Одной из самых серьезных опасений Вебера было то, что общество не сможет контролировать постоянно расширяющуюся государственную бюрократию. По его словам, неэффективность и плохой менеджмент даже близко не стоят перед самой серьезной проблемой, которую он считает растущим влиянием государственных чиновников. Он твердо верил в эффективность бюрократии, когда дело касалось создания организации, администрации и групп. Идеальная бюрократия Вебера превосходила традиционные системы. В бюрократической организации четко определено разделение труда для каждого работника.

Теория бюрократии Макса Вебера

Согласно теории управления Макса Вебера, все крупные организации должны использовать бюрократию Вебера. Согласно теории бюрократии Макса Вебера, все корпоративные обязанности должны быть делегированы сотрудникам. Компетенции и функциональные специальности должны служить основой разделения задач. Вебер выступал за более организованную и жесткую организационную структуру, известную как бюрократия. Этот безличный взгляд на компании был основан на формальной структуре, в которой подходящие методы управления включали нормы, формальные законные полномочия и компетентность.

Согласно бюрократической теории Макса Вебера, можно обеспечить организационную и экономическую эффективность. Это потрясающий подход, чтобы показать менеджменту и администрации структуру власти организации. Бюрократия демонстрирует такие характеристики, как разделение труда, иерархическая структура, жесткие правила и отсутствие индивидуальности.

Принципы бюрократии

Эти принципы являются одними из отличительных элементов бюрократии Макса Вебера. Вот они:

  • Специализация и разделение труда
  • Компетентность при назначении на работу
  • Безличность в бюрократии
  • Стандартные рабочие процедуры
  • Официальные письменные записи

Безличность в бюрократии

Безличность в бюрократии – это очень хорошо. Вебер считал, что рабочее место должно быть профессиональным и безличным. Чтобы обеспечить справедливое и равное обращение со всеми сотрудниками, менеджеры должны поддерживать с ними обезличенные отношения. Кроме того, сотрудники бюрократии нанимаются и принимаются на работу только на основе их опыта и технических навыков. Кандидаты могли приобрести этот потенциал благодаря формальному образованию, обучению на рабочем месте или комбинации этих методов. В результате он пришел к выводу, что неформальная структура менеджеров и сотрудников препятствует росту компании из-за дисбаланса власти. Он предлагает делегировать все обязанности компании ее работникам.

Например, в компаниях Coca-Cola и Apple на сотрудников возлагаются обязанности в соответствии с их подразделениями и сильными сторонами. Это показывает, что компетенции и функциональные специальности должны быть основой разделения задач. Таким образом, сотрудники смогут лучше понять свои роли и обязанности в компании и то, что от них ожидается.

Стандартные рабочие процедуры

Согласно идее Макса Вебера о бюрократическом управлении, организация должна быть иерархической и иметь четко определенные правила управления ею и ее членами. Он также считал, что сотрудники работают на каждом уровне управления. Таким образом, сотрудники были лояльны к своему начальству, а не к фирме. Таким образом, менеджеры на этих должностях несут ответственность за достижения своих сотрудников. Вебер утверждал, что установленные правила являются источником рационально-правовой власти.

Например, чтобы лидер любой компании, такой как Nike, обладал рационально-правовой властью, он должен верить в утвержденные правила и действовать в пределах отведенной ему сферы формальной власти.

Специализация и разделение труда

Теория бюрократии Макса Вебера утверждает, что все обязанности корпораций должны быть делегированы сотрудникам для максимизации эффективности. Технические навыки используются для подбора персонала в веберовской модели бюрократии, которая максимизирует человеческий капитал. Точно определяя роли и задачи, теории Вебера о бюрократии помогают прояснить объем полномочий, прав и обязанностей. По этой причине понимание должностных инструкций в рамках организационной теории имеет важное значение, поскольку оно раскрывает подходы, необходимые для успешного выполнения рассматриваемой задачи.

Например, в компании по производству автомобилей одни работники будут проектировать автомобили, другие будут их тестировать, а третьи будут продавать их.

Компетентность при назначении на работу

По мнению Вебера, обязанности компании должны быть распределены между ее персоналом. Компетенции и функциональные специальности должны стать основой разделения задач. Компетенция, а не личность, является решающим фактором при принятии решения о приеме на работу. Сотрудники должны наниматься и продвигаться по службе на основе их навыков и способностей выполнять работу.

Например, юрист, который почасово выставляет счета своим клиентам, слишком занят, чтобы делать карьеру в политике. Вебер утверждает, поскольку богатые финансово обеспечены, они могут вести себя безрассудно.

Официальные письменные отчеты

Макс Вебер утверждал, что наличие четкой цепочки власти и адекватных правил, процедур и положений жизненно важно для эффективного управления фирмой. Вебер называл это рационально-правовой основой принятия решений. Чтобы организация работала должным образом, необходимо установить и соблюдать ряд правил и процедур, и эти правила должны соответствовать общественным нормам и законам.

Вебер считал, что решения, правила и деятельность организации должны быть документированы. Письменные документы обеспечивают непрерывность политики и процедур. По мнению Вебера, важно фиксировать транзакции и решения, чтобы можно было изучить правила. Только такие правила и принципы позволяют спрогнозировать и организовать действия сотен менеджеров разных уровней. Кроме того, люди не могут полагаться на других, если не могут предсказать, что те сделают.

Например, менеджеры должны документировать обязанности каждой должности в фирме, чтобы избежать путаницы. Если работник пропускает или опаздывает на смену, за ситуацией должен следить его руководитель.

Краткие итоги урока

Теории и исследования Макса Вебера существенно повлияли на социальную теорию и практику. Согласно теории бюрократии Макса Вебера, сотрудники организации должны быть связаны с организационными обязанностями посредством разделения труда и специализации должностей. Следовательно, согласно теории, веберовская бюрократия необходима во всех крупных организациях. Таким образом, сотрудник сможет выполнять действия, к которым он уже привык и имеет опыт. Бюрократия Макса Вебера — более формализованная и негибкая форма организации. По словам Макса Вебера, формальные письменные отчеты  используются для документирования всех организационных правил, положений, процессов, решений и действий для сохранения единообразия и подотчетности.

По мнению Макса Вебера, основными принципами бюрократии являются специализация и разделение труда, компетентность при назначении на работу, безличность в бюрократии, стандартные рабочие процедуры и формальные письменные отчеты. Вебер верил в структурированную, строгую организационную структуру, которая придерживалась формальных рамок с установленными правилами, формальными законными полномочиями и компетентностью. В результате неформальный канал связи поставит под угрозу потенциальный успех любой организации. Макс Вебер утверждал, что неформальная организация руководителей и сотрудников препятствует потенциальному развитию компании из-за неправильного распределения власти. Он считал, что сотрудники лояльны к своему начальству, а не к фирме. Основанием для назначения на работу является компетентность, а не личность. Людей следует нанимать и продвигать по службе в рамках бизнеса на основе их навыков и способностей, а не только их возраста или пола.

Часто задаваемые вопросы

Каковы пять характеристик бюрократии, выделенных Вебером?

Вебер выделил пять основных характеристик бюрократии. К ним относятся специализация и разделение труда, официальные письменные отчеты, компетентность при назначении на работу, стандартные операционные процедуры и безличность бюрократии.

Что такое теория бюрократии Вебера?

Теория бюрократии Макса Вебера — это подход, предлагающий особый способ управления организацией. Он предполагает, что наиболее подходящим способом управления организацией является ее структурирование в виде жесткой иерархии лиц, подчиняющихся строгим правилам и положениям.

Поделитесь материалом
Автор статьи: Наталья Венедиктова
Наталья Венедиктова
Историк-исскусствовед, специалист в области истории, географии и искусства. Много путешествовала, изучала эволюцию художественных стилей, культурные контексты произведений и влияние искусства на общественные и исторические процессы.
Наталья Венедиктова опубликовал статей: 315

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *