Теории управления | Определение, отрасли и подходы

Теории управления

Менеджмент является жизненно важной частью любой организации. Управление определяется, как надзор и организация людей и задач. На протяжении всей истории возникло несколько различных теорий управления. Некоторые из наиболее популярных теорий — это человеческие отношения, теория систем, теория X и Y и классическая теория. Эти теории различаются по целям, направленности и процессам управления. Различные теории объясняют потребности и мотивацию сотрудников и определяют обязанности руководства. Некоторые сосредотачиваются на централизованном управлении, жесткой нисходящей иерархической структуре, в то время, как другие продвигают децентрализованную, более гибкую иерархию с горизонтальным и вертикальным принятием решений. Классический менеджмент, одна из первых теорий, которая находится в центре внимания этого урока.

Классическая теория менеджмента

На протяжении всей истории менеджмент изучался и теоретизировался. Теоретизирование и разработка наилучшего типа или стиля управления было целью от теорий начала 1900-х годов до промышленной революции и до сегодняшнего дня. Не существует идеальной теории управления. Лучшие менеджеры используют комплекс нескольких теорий, чтобы они соответствовали сотрудникам, которыми они руководят, и направлению организации. Теории менеджмента изначально были ориентированы на продукт и деньги и охватывали желания и потребности сотрудников. Одной из самых ранних концепций, которые получили дальнейшее развитие и используются до сих пор, является классический менеджмент.

Это централизованный стиль управления, ориентированный на задачи сотрудников. Этот тип не принимает во внимание удовлетворенность работой сотрудников или их социальные или эмоциональные потребности. Он ориентирован исключительно на их экономические и физические потребности. Есть три основных компонента классической теории управления; иерархия внутри организации, специализация задач и финансовые стимулы. При этом типе управления существует жесткая трехуровневая структура руководства: нижний или первый, средний и верхний. Благодаря такому типу структуры решения принимаются наверху и доводятся до сведения низов. Специализация означает, что у сотрудников есть одна или две специализированные задачи, за которые они отвечают. Для каждой задачи существуют четкие инструкции, и сотрудники четко знают, чего от них ожидают. При этом типе используются финансовые стимулы, чтобы мотивировать сотрудников хорошо выполнять свои обязанности.

Классический стиль управления стал очень популярен во время промышленной революции. Это было временем роста организаций, использующих прорывы в технологиях, оборудовании и ресурсах, что привело к развитию фабричного производства. В то время производство было быстро развивающейся отраслью, и организации искали способы оптимизировать процессы, повысить эффективность и снизить затраты. Этот тип производства требовал разделения труда сотрудников на несколько частей. Производственным организациям необходимо было реализовать эти процессы, чтобы превзойти конкурентов и удовлетворить спрос. Поскольку организации хотели увеличить объемы производства, они рассматривали работу, которую необходимо выполнить, и разбивали ее на более мелкие специализированные задачи. Это позволило им оптимизировать свои процессы и увеличить производство за счет конвейерного производства. Поскольку работникам нужно было сосредоточиться только на одной или двух задачах, это позволило им стать чрезвычайно опытными в своей работе.

Классический подход к управлению

Согласно классической теории управления, менеджеры должны оптимизировать процессы и задачи для повышения эффективности. Для этого менеджеры должны смотреть на каждую выполненную работу. Любую работу необходимо разбить на подзадачи. Для организации и каждой из них разрабатываются формальные правила и положения, обеспечивающие наиболее эффективное выполнение сотрудниками работы и одинаковое выполнение задач всеми сотрудниками. Затем сотрудники отбираются для выполнения конкретной задачи. Сотрудники отбираются на основе их предыдущего опыта и знаний, чтобы гарантировать, что именно тот сотрудник выполняет свою работу. Сотрудники обучаются исключительно этой задаче или задачам. Менеджеры должны организовать расписание задач таким образом, чтобы ограничить сбои. И, наконец, согласно классической концепции, менеджмент обеспечивает финансовые стимулы для увеличения производства.

Сегодня классический подход к управлению по-прежнему используется в ряде организаций, несмотря на то, что общий сдвиг в бизнесе произошел в сторону более гуманистического подхода. Хотя обрабатывающая промышленность сегодня не так распространена, учитывая все достижения в области технологий и аутсорсинга, производители все еще используют этот тип управления. Учитывая, что основное внимание уделяется повышению производительности и эффективности работы сотрудников, легко понять, почему организации до сих пор его используют.

Разделы классической теории менеджмента

В результате применения этого стиля управления возникли три ветви классической теории. Три отрасли — это научный менеджмент, бюрократический менеджмент и административный менеджмент. Эти три ветви также со временем развивались и включали в себя больше концепций. Несмотря на то, что классическая теория управления возникла в начале 1900-х годов, ее применение по-прежнему актуально для организаций.

Бюрократическое управление возникло из жесткой центральной структуры руководства классической теории менеджмента. Это была первая ветвь классической концепции, которая в конечном итоге привела к возникновению научных и управленческих теорий. Бюрократическое управление основано на принципе, что каждый сотрудник напрямую подчиняется руководителю. Обычно работники делятся на группы в зависимости от выполняемых ими работ. Каждую группу курирует менеджер. Эта схема лидерства распространяется до самого верха организации, пока не достигает президента или генерального директора. В рамках этой отрасли письменные правила и положения описывают, как организация должна работать. При бюрократическом управлении продвижение работника по службе основывается исключительно на качестве его работы.

Научный менеджмент рассматривает все возможные варианты выполнения задачи и определяет лучший способ ее выполнения. Эта ветвь классической теории также фокусируется на найме квалифицированных сотрудников и предоставлении им специальной подготовки, необходимой для выполнения задачи. Ожидается, что не только сотрудники будут эффективными, но и оборудование, на котором они работают. Этот филиал обеспечивает надлежащее использование оборудования и ресурсов для оптимизации производительности. Основной целью этой отрасли является повышение производительности, в частности производства, за счет совершенствования процессов. В рамках этой отрасли существует стимул для увеличения производства, а также предусмотрены карательные меры за снижение темпов производства.

Административное управление основано на организации задач, труда и иерархии компании. Эта отрасль классического менеджмента сочетает в себе управление бизнесом и общий менеджмент. При таком стиле главной целью является повышение производительности. Административный менеджмент предполагает, что создание планов, координация задач, принятие решений и организация являются компонентами управления. Теория административного управления включает 14 принципов управления; разделение труда, власть, дисциплина, единоначалие, единство руководства, подчинение индивидуальных интересов, вознаграждение, централизация, линия власти, порядок, справедливость, стабильность владения, инициатива и корпоративный дух. С момента своего создания теория административного управления превратилась из строго ориентированной на процессы в учет социальных и эмоциональных потребностей сотрудников.

Краткие итоги урока

Во время промышленной революции, когда фабрики находились в состоянии быстрого роста, изучение менеджмента стало чрезвычайно популярным из-за необходимости найти лучший способ выполнения задач и контроля над сотрудниками. Классический менеджмент, одна из многих теорий, ставших популярными в этот период времени, был разработан в связи с необходимостью организаций найти лучший способ ведения дел. Классическая концепция стремится повысить производительность и эффективность внутри организации. Используя классический подход к управлению, менеджер должен сначала разбить работу на конкретные задачи, затем выбрать подходящего сотрудника для этой работы на основе навыков и опыта, после чего провести обучение и оптимизировать процессы, а затем внедрить финансовые стимулы.

Классическая теория развивалась на протяжении многих лет, и из нее развились три ветви: бюрократическая, научная и административная. Бюрократическое управление фокусируется на формальной нисходящей структуре руководства и письменных стандартных рабочих процедурах. Основное внимание научного менеджмента уделяется повышению производительности путем определения наилучшего способа выполнения работы. Административное — более широко охватывает удовлетворенность сотрудников и фокусируется на работе администрации организации. Классический менеджмент предлагает эффективные методы ведения бизнеса, сосредоточенность на поиске наилучшего способа работы и повышенную производительность, что делает его устойчивой концепцией надежного управления, которая используется до сих пор.

Часто задаваемые вопросы

Что является примером классического менеджмента?

Обрабатывающая отрасль является примером классического менеджмента. Работы разбиваются на более мелкие задачи. Каждый сотрудник выполняет одну или две задачи, для которых он имеет соответствующую квалификацию и обучение. Процессы разработаны для максимальной эффективности и производительности. Существует также четкая организационная иерархия.

Каковы три подхода к классическому менеджменту?

Бюрократический, научный и административный. Бюрократический фокусируется на структуре руководства и в конечном итоге привел к развитию научного и административного подходов. Научный направлен на обнаружение наилучшего способа выполнения задач и найм подходящего сотрудника для этой работы. Административный подход рассматривает задачи, выполняемые администрацией, для достижения максимальной эффективности.

Что такое классическая теория?

Она фокусируется на жесткой иерархии организаций, специализации задач и финансовых стимулах для сотрудников. Этот тип управления направлен на повышение производительности и эффективности. Существуют четкие ожидания в отношении сотрудников и потоков коммуникаций сверху вниз.

Поделитесь материалом
Автор статьи: Наталья Венедиктова
Наталья Венедиктова
Историк-исскусствовед, специалист в области истории, географии и искусства. Много путешествовала, изучала эволюцию художественных стилей, культурные контексты произведений и влияние искусства на общественные и исторические процессы.
Наталья Венедиктова опубликовал статей: 315

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *