Определение управления персоналом
Управление персоналом (PM) — это элемент управления, который занимается наймом, обучением и оплатой рабочей силы. Управление персоналом — это административная функция, которая фокусируется на аспекте взаимоотношений работника с работодателем. Наличие менеджеров по персоналу важно, поскольку они выполняют все процедурные, операционные и управленческие функции в компании или организации. Например, кто-то, кто занимается управлением персоналом, будет использовать функциональный подход к подбору и найму человека на конкретную работу. Новый сотрудник используется как средство для заполнения вакантной должности с желаемым результатом, установленным другими менеджерами или руководителями компании.
Управление персоналом занимается основным аспектом взаимоотношений работника с работодателем. Управление сотрудниками можно рассматривать как простую иерархию сверху вниз, с рутинными административными функциями.
Роль управления персоналом
Управление персоналом предполагает использование рабочей силы внутри организации в качестве основного инструмента для достижения целей компании. Характеристики определяются следующим образом:
- Обеспечение адекватного разделения труда, как средства использования всех сотрудников в качестве товара или инструмента для выполнения работы.
- Традиционно зарплата работникам выплачивается в соответствии с должностной оценкой.
- Сосредоточение на ведении учета и других административных функциях.
- Сотрудники обычно участвуют в коллективных переговорах, если хотят добиться перемен.
- Рутинные и традиционные функции — найм и обучение людей. Нанимайте на определенный период и отпускайте сотрудников, когда они больше не нужны.
- Реактивный подход, основанный на краткосрочном решении проблем и посредничестве.
- Транзакционное управление.
Определение управления человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами (HRM) — это стратегическое управление сотрудниками внутри организации. Менеджеры по персоналу, как правило, сосредотачиваются на наилучшем использовании рабочей силы организации для эффективного и беспрепятственного достижения своих целей. Управление человеческими ресурсами предполагает непрерывный процесс обеспечения наличия обученного человека, которого можно повысить или переместить в другое место, в случае наличия вакантной должности. Реализация этой стратегии гарантирует, что у компании всегда будет необходимый человеческий капитал.
Управление человеческими ресурсами работает на стратегическом уровне, гарантируя, что все нанятые сотрудники станут ценным активом организации. Работа разделяется в зависимости от способностей, а общая основа достигается за счет обеспечения соответствия практики управления персоналом целям организации.
Роль управления человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами рассматривает сотрудников как ресурсы, необходимые для организации. Характеристики HRM определяются следующим:
- Работа разделена по способностям: некоторые делают больше, чем другие.
- Традиционно деньги выплачивается по результатам работы.
- Практика напрямую связана с функцией и целью организации.
- Сотрудники работают по контракту.
- Продвигается общая основа для улучшения личной работы и производительности компании.
- Основное внимание уделяется организационным потребностям с быстрым принятием решений.
- Стратегические и современные функции – сотрудники ценятся, используются и сохраняются.
- Проактивный подход, основанный на стратегическом планировании.
- Вовлекается весь управленческий персонал.
В чем разница между человеческими ресурсами и управлением персоналом?
Хотя многие критики скажут, что разницы между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами нет – она есть! Разница заключается в том, как воспринимаются сотрудники в соответствии с целями компании. Самый ясный способ описать разницу между HRM и PM состоит в том, что при управлении персоналом сотрудники рассматриваются как ресурсы, а во втором случае, они рассматриваются как основные инструменты.
Управление человеческими ресурсами фокусируется на стратегической ценности сотрудников с точки зрения найма, их обучения, оценки того, какие полезные услуги они приносят организации, продвижения по службе и удержания сотрудников в течение длительного периода времени. Менеджеры по персоналу сосредотачиваются на основных реляционных аспектах, гарантируя, что организация укомплектована и обучена достаточно для достижения целей производительности. По сути, существует определенная корреляция между деятельностью HRM и PM и целями перед организациями, за которые они отвечают в кадровом обеспечении. Уровни использования PM и HRM внутри организации или компании различаются тем, что PM находится на поверхностном уровне, не выходя за рамки других организационных функций, в то время как HRM полностью интегрирован в процессы принятия стратегических решений во всех организационных областях.
Например, Петр только что вступил в новую должность в более крупной компании, занимающейся управлением персоналом. Он уверен, что сможет применить свой предыдущий опыт управления персоналом на своей новой должности; однако он заметил некоторые ключевые изменения. В течение своей первой недели давний сотрудник решил, что хочет выйти на пенсию в конце финансового года. Сразу же отдел управления персоналом начал составлять список действующих сотрудников необходимой квалификации, которым потребуется небольшое обучение, которых можно было бы немедленно повысить на предстоящую вакантную должность. Это резко контрастирует с тем, к чему привык Петр, поскольку, он ждал, чтобы разместить объявление о вакансии, когда приближалась дата выхода на пенсию уходящего сотрудника, и они, скорее всего, наняли бы внешнего кандидата.
Петр также заметил разницу в обучении и удержании сотрудников на новой должности. В его новой компании сотрудники постоянно проходят непрерывное обучение, чтобы по-настоящему быть в курсе последних тенденций в области производительности труда. В его старой компании от сотрудников требовалось пройти обучение только для того, чтобы не отставать от правил техники безопасности и соблюдать их. Более того, в своей бывшей компании по управлению персоналом он осознавал, что был очень оторван от деятельности и не являлся частью общего видения организации; однако в своей новой роли в управлении персоналом он чувствует себя более вовлеченным и неотъемлемой частью основных ценностей компании.
Итог урока
Управление персоналом предполагает первичное административное управление сотрудниками. Сотрудники рассматриваются как основной и реляционный товар для общей выгоды организации-работодателя. Повседневная работа менеджеров по персоналу строится на стандартных процедурах и принятии решений, предполагающих только оперативное обсуждение. Управление персоналом не полностью интегрировано с другими организационными функциями компании, за исключением состава и льгот.
Управление человеческими ресурсами предполагает стратегическое управление сотрудниками. Сотрудники рассматриваются как ресурсы, где их нанимают для взаимной выгоды организации-работодателя. Менеджеры по персоналу работают на основе политик и процедур, разработанных компанией, и они постоянно и последовательно участвуют в планировании и контроле сотрудников в отношении производительности труда и продвижения по службе. Благодаря этому они полностью интегрированы с другими организационными функциями и играют важную роль в сроке службы сотрудников от приема на работу до выхода на пенсию или увольнения.
Часто задаваемые вопросы
Какова роль управления персоналом?
Управление персоналом в первую очередь связано с интересами организации и процедурными/административными функциями в отношении кадровых вопросов. Адаптация, обучение и оплата труда сотрудников основаны исключительно на централизованных потребностях организации-работодателя.
В чем разница между HR и управлением персоналом?
Отдел кадров занимается стратегическим трудоустройством людей и рассматривает сотрудников как ресурсы для компании. Управление персоналом связано с реляционным аспектом сотрудников (то, что кто-то может сделать для организации) и рассматривает сотрудников как основные инструменты для получения прибыли.
Что такое управление персоналом?
Управление человеческими ресурсами — это стратегическая и важная роль, которая гарантирует, что сотрудники организации приносят взаимную выгоду как сотруднику, так и работодателю. Управление персоналом полностью взаимодействует со всеми уровнями организации в целях обучения, развития и вознаграждения сотрудников.
