Планирование достижения цели
Иван — вице-президент отдела кадров компании, производящей офисную мебель. Он и его коллеги встречаются с президентом компании, чтобы выработать стратегию на будущее. Будучи вице-президентом по персоналу (HR), Иван обеспокоен тремя типами организационного планирования и тем, как они связаны друг с другом. Давайте кратко рассмотрим каждый.
Стратегическое планирование — это процесс, используемый организацией для определения своего долгосрочного видения и целей, а также способов их достижения. Иван смотрит на положении компания, и что ей нужно для достижения новых целей.
Планирование человеческих ресурсов (HRP) — это процесс прогнозирования потребностей организации в отношении использования человеческих ресурсов наиболее оптимальным образом. Другими словами, это обеспечение того, чтобы в организации были нужные люди с нужными навыками в нужных местах и в нужное время. Три ключевых области внимания включают прогнозирование спроса организации на рабочую силу, анализ текущего предложения рабочей силы в организации и попытку сбалансировать прогнозируемый будущий спрос с текущим предложением.
Стратегическое управление человеческими ресурсами (SHRM) предполагает объединение стратегического планирования с планированием человеческих ресурсов. Это процесс, посредством которого планирование и деятельность человеческих ресурсов интегрируются в стратегический план организации, так что управление человеческими ресурсами (HRM) четко связано или согласовано с достижением целей организации.
Компания с помощью Ивана хочет эффективно связать или согласовать планирование человеческих ресурсов со своей общей организационной стратегией, чтобы они идеально сочетались друг с другом. В противном случае HR-планирование может оказаться неэффективным для достижения целей компании. Например, если целью является сокращение затрат и экономия, а HR тратит огромные средства на найм сотрудников с завышенной ценой, то существует несоответствие HR-практики и организационной стратегии.
Связь HRP со стратегией
Как мы уже говорили, стратегическое планирование человеческих ресурсов заключается в увязывании планирования человеческих ресурсов со стратегическим планированием компании, чтобы гарантировать, что деятельность человеческих ресурсов поддерживает и продвигает стратегию организации. Две ключевые области, в которых планирование человеческих ресурсов и организационная стратегия должны быть связаны, — это момент формулирования организационной стратегии и момент ее реализации. Давайте посмотрим подробнее.
Человеческие ресурсы должны играть важную роль в формулировании стратегии, поскольку они могут помочь компании определить, осуществима ли стратегия с учетом текущего уровня человеческого капитала в компании, который часто называют «входными ресурсами». Другими словами, Иван может помочь определить, имеет ли компания в настоящее время достаточное количество сотрудников, обладающих необходимыми знаниями и навыками для реализации стратегии. Например, если компания хочет открыть собственный интернет-магазин, Иван может помочь определить, есть ли в настоящее время сотрудники с необходимыми навыками для реализации этой стратегии.
Планирование человеческих ресурсов также важно для реализации стратегии. Помните: все, что делает компания, требует ресурсов, будь то деньги, машины или люди. Иван и отдел кадров играют жизненно важную роль в распределении человеческих ресурсов на протяжении всего процесса внедрения. Он следит за тем, чтобы для успешной реализации были задействованы нужные люди с нужными навыками.
Внешнее и внутреннее выравнивание
Иван и другие специалисты по стратегическому управлению человеческими ресурсами также должны обеспечить, чтобы HR был согласован как снаружи, так и внутри. Внешнее согласование — это согласование или соответствие между стратегическими целями организации, политикой и практикой управления персоналом. Если текущая стратегия направлена на инновации, то кадровая политика должна быть ориентирована на поощрение инноваций. Например, Иван может рекомендовать пересмотреть систему вознаграждения, которая поощряет инновации посредством бонусов.
Итоги урока
Стратегическое планирование — это процесс, используемый организациями для определения своего видения и целей, а также способов их достижения. Планирование человеческих ресурсов — это процесс прогнозирования потребностей организации в человеческих ресурсах и оптимального использования ресурсов. Стратегическое управление человеческими ресурсами сочетает в себе стратегическое планирование с планированием человеческих ресурсов, чтобы гарантировать, что политика, процедуры, практика и принятие решений управления человеческими ресурсами поддерживают общий стратегический план организации. Стратегическое управление человеческими ресурсами направлено на поддержание как внутреннего, так и внешнего согласования. Внешнее согласование заключается в обеспечении соответствия политики, процедур и практики управления персоналом общей стратегии организации. С другой стороны, внутреннее согласование означает, что политика, процедуры и практика управления персоналом усиливают друг друга, а не противоречат.
