Финансовый менеджмент: определение
В контексте бизнеса термин «финансовый менеджмент» определяется, как процесс управления капиталом для достижения целей компании. Он включает в себя планирование, организацию и контроль всей финансовой деятельности внутри организации. Финансовый менеджмент включает в себя анализ и принятие решений, связанных с денежными потоками, инвестициями, финансированием и управлением рисками. Это помогает организациям достичь желаемых целей, одновременно увеличивая свою прибыльность.
В общих чертах, капитал относится к финансовым ресурсам организации. Он включает в себя денежные средства, дебиторскую задолженность, инвестиции, запасы и другие активы, которые организация может использовать для приобретения товаров и услуг. Капитал также используется для финансирования операций и проектов, а также для защиты от рисков. Примером капитала являются деньги, вложенные в компанию ее акционерами.
Финансовый менеджмент является важной частью любого бизнеса или организации, поскольку он помогает обеспечить правильное распределение ресурсов и минимизацию рисков. Финансовый менеджмент также помогает обеспечить своевременное и эффективное достижение целей организации. Без надлежащего финансового управления организация может с трудом достичь своих целей и остаться на плаву в финансовом отношении. Финансовый менеджмент помогает организациям наилучшим образом использовать свои ресурсы и максимизировать потенциал успеха.
Цели финансового менеджмента
Как упоминалось ранее, общая цель финансового менеджмента состоит в эффективном и действенном достижении целей организации посредством управления капиталом. В сферу финансового управления входит оценка требований к капиталу, управление текущими активами и пассивами, прогнозирование ожидаемых денежных потоков, определение долгосрочных инвестиций и установление финансовой политики. Оценка требований к капиталу является важной частью финансового управления, поскольку она обеспечивает выделение достаточного количества средств для достижения краткосрочных и долгосрочных целей компании.
Обычно за управление финансами организации отвечают старшие руководители компании. Примеры включают финансового директора (CFO) и контролера. Эти руководители должны обеспечить наличие достаточного капитала для удовлетворения текущих и будущих потребностей при минимизации риска. Финансовый директор и контролер также несут ответственность за разработку финансовой политики, разработку прогнозов и бюджетов, а также за обеспечение соблюдения организацией применимых законов и правил.
Какова основная цель финансового менеджмента?
Хотя общей целью финансового менеджмента является эффективное достижение целей организации, эти цели обычно имеют одну общую конечную цель: максимизацию прибыли. Максимизация прибыли означает, что рентабельность инвестиций (ROI) максимизируется и что ресурсы распределяются для поддержки наиболее эффективного использования капитала. Акционеры являются основными бенефициарами максимизации прибыли, поскольку это обеспечивает самый высокий уровень прибыли от их инвестиций. Таким образом, для многих компаний основной целью финансового менеджмента является максимизация прибыли путем принятия обоснованных и стратегических финансовых решений.
Примеры таких решений включают в себя:
- Правильное распределение ресурсов: обеспечение наличия необходимых ресурсов для достижения желаемых целей.
- Контроль затрат: поддержание эксплуатационных расходов на низком уровне для максимизации прибыли.
- Эффективная структура капитала: создание эффективной системы управления существующей и будущей задолженностью, собственным капиталом и другими финансовыми инструментами.
- Установление реалистичных цен: Установление цен, которые отражают реальную стоимость и приносят прибыль.
- Оптимизация денежного потока: реализация стратегий по повышению эффективности использования имеющихся денежных средств.
- Разработка и следование бюджетам: установление финансовых целей и управление ресурсами для достижения этих целей.
- Использование технологий: инвестиции в существующие или новые технологии для повышения эффективности и снижения затрат.
Используя инструменты, методы и стратегии финансового управления, компании могут эффективно достигать своих целей по максимизации прибыли, одновременно снижая риск неудачи. Хотя максимизация прибыли часто является основной целью финансового менеджмента, могут быть ситуации, в которых другие цели имеют приоритет. Другие цели могут включать социальную ответственность, устойчивость и удовлетворенность клиентов.
Эффекты максимизации прибыли в финансовом менеджменте
Есть несколько эффектов, вытекающих из практики и деятельности по максимизации прибыли в финансовом менеджменте. Например, Корпорация X — производственная компания, столкнувшаяся с финансовыми трудностями из-за низких продаж. В результате компания решает продать один из своих заводов, который работает плохо. Это решение имеет несколько последствий:
Во-первых, продажа этого актива предоставит компании столь необходимый капитал, который можно использовать для улучшения операционной деятельности, инвестирования в новые проекты или погашения долгов. Кроме того, продажа снижает расходы, поскольку завод больше не работает и работники этого завода больше не нужны. Тогда компания сможет сосредоточить ресурсы и прибыль на своем основном бизнесе. Кроме того, продажа этого актива может высвободить корпоративные средства для других целей и помочь компании достичь своих стратегических целей.
Другим примером эффекта максимизации прибыли в финансовом менеджменте является решение компании о приобретении нового бизнеса. Это может обеспечить компании дополнительные потоки доходов, увеличить долю рынка и возможности экономии средств. Приобретение также снижает риск неудачи, поскольку новый бизнес имеет проверенную репутацию и надежную деятельность. Кроме того, организация может выйти на новые рынки или страны с дополнительными ресурсами и возможностями приобретенного бизнеса.
Максимизация прибыли в финансовом менеджменте может оказать положительное влияние на организацию и ее долгосрочный успех. Компании, которые планируют стратегически, могут извлечь выгоду из возможностей сокращения затрат, увеличения прибыли и диверсификации своей деятельности. В результате они могут максимизировать акционерную стоимость при минимизации риска.
Итог урока
Финансовый менеджмент – это процесс стратегического управления капиталом с целью достижения организационных целей. Капитал относится к финансовым ресурсам, таким как денежные средства, собственный капитал, долг и другие инвестиции. Обычно основной целью финансового менеджмента является максимизация прибыли. Максимизация прибыли – это процесс оценки и использования имеющихся ресурсов в полной мере для максимизации прибыли. Это приносит наибольшую выгоду акционерам компании, надеющимся на максимально возможную отдачу от своих инвестиций. За финансовый менеджмент обычно отвечают старшие руководители, такие как финансовые директора (CFO). Они могут отвечать за различные виды деятельности по финансовому управлению, включая оценку требований к капиталу, подготовку бюджетов, мониторинг движения денежных средств и установление цен. Дополнительные действия могут включать поддержание эффективной структуры капитала, оптимизацию денежных потоков и инвестиции в технологии.
Хотя краткосрочные цели не всегда могут увеличить прибыль, типичной конечной целью любого стратегического решения в области финансового управления является максимизация прибыли, снижение риска и обеспечение устойчивости организации. Максимизация прибыли в финансовом менеджменте может иметь несколько положительных эффектов, включая предоставление дополнительного капитала, улучшение операций и возможности экономии затрат. Например, производственная компания может добиться увеличения прибыльности, закрыв плохо работающую фабрику из-за сокращения расходов и увеличения капитала. Важно помнить, что максимизация прибыли не всегда является единственной целью, поскольку она может конфликтовать с другими целями, такими как устойчивость и рост. Таким образом, финансовый менеджмент представляет собой непрерывный процесс, требующий стратегического планирования и эффективного принятия решений.
